Entscheidungen mit Evidenz.
Nicht mit Bauchgefühl.

Ich helfe Organisationen, ihr Projekt- und Portfolio-Management datenbasiert aufzustellen - mit belastbaren Forecasts, klaren Flow-Metriken und AI-gestützten Entscheidungs­systemen. Damit aus Daten Entscheidungen werden - nicht Dashboards.

Ansatz entdecken Gespräch vereinbaren

Drei Schritte, die jede Organisation braucht.

Messen schafft die Grundlage. Erkennen bringt Klarheit. Entscheiden erzeugt Wirkung. Die Reihenfolge zählt.

Messen

Cycle Time, WIP, Aging, Throughput, Process Behavior. Flow sichtbar machen - vom einzelnen Team bis zum gesamten Portfolio.

Kanban-Metriken Flight Levels DORA

Erkennen

Analyse von Mustern, Engpässen und System­dynamik. AI-gestützte Auswertung macht Signale sichtbar, die in Dashboards untergehen.

Engpassanalyse LLM-Agenten Systemdenken

Entscheiden

Forecasts mit Konfidenz­intervallen. Szenarien statt Punkt­schätzungen. Damit Entscheidungen auf Fakten beruhen - nicht auf Meinungen.

Monte Carlo Szenarioanalyse Portfolio-Steuerung

Vier Angebote. Ein gemeinsamer Nenner.

Je nach Reifegrad der Organisation und Zielbild — einzeln buchbar oder als durch­gängiges Programm.

/ 01

Data-Driven Audit

Tiefenanalyse von Projekt- und Portfolio-Management: welche Daten existieren, welche fehlen, wo liegen die blinden Flecken. Ergebnis ist ein priorisierter Fahrplan zu besseren Entscheidungen.

/ 02

Forecasting & Predictability

Probabilistische Forecasts auf Basis tatsächlicher Flow-Daten. Inklusive der Prozessanpassungen, die es dafür braucht. Von der ersten Monte-Carlo-Simulation bis zur etablierten Planungsroutine - mit Befähigung der Stakeholder.

/ 03

AI-gestützte Entscheidungs­systeme

Design und Implementierung von LLM-Agenten, die Reports auswerten, Abhängigkeiten und Risiken über das Portfolio hinweg priorisieren und Muster erkennen. Maßgeschneidert, daten­schutz­konform, mit klarem ROI.

/ 04

Training & Befähigung

Individuelle Trainings für Führung, Product Management und agile Rollen - immer mit dem Anspruch, dass Teilnehmende am Tag danach anders arbeiten. Kein Folien-Tourismus.

Gute Daten. Bessere Entscheidungen. Mit AI.

Alexander Drestl — Portrait

Seit über 20 Jahren beschäftige ich mich mit der Frage, wie Wert in Organisationen entsteht - und was ihn aufhält. Angefangen als Softwareentwickler, später Projektleiter, Product Owner und Führungskraft, heute als Berater, der die Sprache aller drei Welten spricht.

Mein Fokus liegt dort, wo Daten, Methodik und Führung zusammentreffen: in der Frage, wie eine Organisation lernen kann, bessere Entscheidungen zu treffen. Nicht weil sie mehr Meetings hat, sondern weil sie mehr versteht.

Ich arbeite methoden­agnostisch - mit Kanban, Flight Level, OKR, Scrum, klassischen Verfahren. Entscheidend ist, was die Situation verlangt, nicht das Label. Dazu seit einigen Jahren zunehmend AI als Werkzeug, das Analyse­tiefe und -geschwindigkeit verändert.

Standort Leipzig
Sprachen DE, EN
Bildung MBA IT-Management
Grundlage Dipl. Informatiker
Seit 2003
Modus Remote & vor Ort
Eine Auswahl aus bisherigen Engagements

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Telefon +49 151 5253 8928
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